如何做一名合格的论坛管理员
做好管理员的基本。总结来就是有“四心”：爱心，一切皆因爱而起。作为管理员，首先应该对这个论坛有感情，那样才能安下心来管理，成心为每个会员做事，而不是为了赚取什么社区币和什么数值，那些数值一点意义都没有。作为j简阳论坛的管理员，得爱这个家，愿意无偿为它付出，愿意为广大会员服务。对每一个会员都象是自己的好朋友一样，真心诚意。耐心，管理员也许是一项有趣的工作，但大部分是枯燥的工作，接触的是大多数普通会员，棘手的事情也常有。别一急，二吵，三翻脸，那是没有水平的体现，是素质低下的表现。耐心，再耐心一点，事情会很好处理，工作会感觉轻松，关系会好转。
责任心，这点很重要，管理员必须有责任心，对待工作不能三天打雨两天晒网，心情好就看看，不好就几天不理会。无论有什么事情，只要不会产生现实问题，那就应该坚持“回家”看看。管理不能凭喜好，没有规矩不能成方圆，责任心也是要求管理员严格按照现有的论坛规章办事，不能马虎。
上进心，论坛发展除了广大会员的努力，更与管理员的正确引导有很大关系。管理员得有上进心，有正确的引导方向，带领会员朝正确的方向前进。庸庸碌碌地管理不仅是让论坛停滞不前，那是倒退。
管理还需人性化，多和会员们交流，管理员不是领导，只是有管理论坛权限的会员，为广大会员服务的人群，不可能带有高高在上的心理，那是不正确的，管理员应从管理型转变为服务型。
[ 本帖最后由 处女情结 于 2006-6-25 17:08 编辑 ] 原帖由 处女情结 于 2006-6-25 17:06 发表
做好管理员的基本。总结来就是有“四心”：爱心，一切皆因爱而起。作为管理员，首先应该对这个论坛有感情，那样才能安下心来管理，成心为每个会员做事，而不是为了赚取什么社区币和什么数值，那些数值一点意义都没 ...
说得非常好……说得非常在理，如果你不觉得《简阳论坛》庙小，希望你加盟我们的管理团队，我希望海纳百川……我们需要有思想的管理员…… 我还是想补充,需要的是玩过论坛的人,有些人太业余 哈哈哈哈,支持楼上的.这里需要的是玩过论坛的人.:victory: 原帖由 一叶惊秋 于 2006-6-25 17:56 发表
我还是想补充,需要的是玩过论坛的人,有些人太业余
谢谢支持…… 我之所以登陆你们的初衷是因为我的一个很好的朋友曾经在这里担任副管理员，从他口中了解到贵坛这次的变动，怀着好奇的心境而来。一上论坛给我的第一感觉就是布局不合理的分区格局，再大致看了版块文章绝大部分是转贴或水贴，能细读的原创屈指可数，回帖的质量就更不敢恭维。唯一令我惊讶的是贵坛的商业广告位策划很成功，虽然我并不知是否有具体的收益，但这种以商养坛的思路很令本人折服。有争执才能发现问题，一切的变革都有这个过程，但容许我冒昧的为你提点建议，可能对你有用
贵坛目前的问题不是制度上的问题，而是用人不当 如果简单地将论坛的斑竹分成两类，那么将存在两类斑竹。第1类：能胜任现在的工作，但基本已“定型”，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误；第2类：不但能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的能力，从而胜任所有的职位。目前你所犯的错误就是放走了第2种人（当然包括我朋友，凭心而论，他的管理能力绝对远胜于我 ）并且整个论坛的阿夷奉承之风之盛叹为观止（初步给我印象比较深的如英儿，丁丁糖等）这正是你的悲哀。经营论坛就好比经营企业，以一己之力是万万不能的，这就更需要用好的人材
由此可见，贵坛今后的用人之道可简单地概括为：发现并培养第2种斑竹。由此推导的结论是：必须充分认识到人力资源管理的重要性，并有效运作，发现并培养论坛每一版块的接班人，在人力资源上形成可持续发展的潜力
[ 本帖最后由 处女情结 于 2006-6-25 18:15 编辑 ] 原帖由 处女情结 于 2006-6-25 18:13 发表
我之所以登陆你们的初衷是因为我的一个很好的朋友曾经在这里担任副管理员，从他口中了解到贵坛这次的变动，怀着好奇的心境而来。一上论坛给我的第一感觉就是布局不合理的分区格局，再大致看了版块文章绝大部分是转 ...
非常谢谢你，我一直在向专业网站学习，但走出的第一步我们的注册会员就适应不了……
你所说的你朋友我不知道是那位，我非常感谢你的朋友为论坛做的一切，但我对你的朋友已经而言，我已经到悬崖的边上了，我一直在退，估计他还觉得我给予得太少……我不想说更多的语言……
家有家规，我们的规则没有错，如果还不能适应我们的游戏规则，我只能抱歉，我们要发展，我坚信有人能理解……
真诚的希望你能加盟我们的团队，我们在过失中总结经验，从零开始…… 楼主说多了哈,这个坛子现在好象是在炒,炒热了就卖,和什么管理啊,水平啊没有什么关系的,只是可惜了"简阳"两个字哦. 原帖由 一叶惊秋 于 2006-6-25 17:56 发表
我还是想补充,需要的是玩过论坛的人,有些人太业余
如果不嫌弃庙小，请发个帖子，希望你能成为我们的中坚力量…… 原帖由 处女情结 于 2006-6-25 18:13 发表
我之所以登陆你们的初衷是因为我的一个很好的朋友曾经在这里担任副管理员，从他口中了解到贵坛这次的变动，怀着好奇的心境而来。一上论坛给我的第一感觉就是布局不合理的分区格局，再大致看了版块文章绝大部分是转 ...
言语之间明显透露出真的是“玩过”论坛的人！就连身份的隐藏都恰到好处，折服！这里就权当你真的是一个新人，你在其他地方玩得很娴熟，在这里属于初来乍到，你在不了解所有事实全部的情况下就敢于说一些有失偏颇的话，这也足可见你真的是一个到处玩过论坛的人，所以常常是说了不负责任的话就跑！而我们却不敢也不会这样去玩论坛！因为要对论坛负责，对自己负责，对投入了心血的兄弟姐妹负责，不希望论坛被别有用心的人引入歧途，如果坚定不移的做人原则被阁下理解为“拍马屁”，那个人认为论坛目前是这样的人太少，而不是太多！道不同不相为谋，阁下觉得这里业余，这里狭隘，似乎你怎么来的你比我们每位都清楚，一切都在自由中！愿意遵守规则欢迎，不愿意谢谢！:) 非常抱歉，很感谢你的盛情邀请，但我做事情的要求很高，是你所不能满足的，但我很欣赏你的文笔，虽然我并没有见过你，但寥寥数语也能大致看出你是个很有才华的管理者，可惜你不是怀才不遇，而是孤掌难鸣，就如我所讲的：一个人的能力确实有限，要懂得用人之道，要大胆的用第二种人，不要怕他们分享你的权利，因为对这种人来说付出的越多收获也越多；反之，第一种人虽然可靠，但碌碌无谓，就算你倾其所有换来的只是一场空，烂摊子还是只有自己去收。你说呢？:handshake 原帖由 英儿 于 2006-6-25 18:36 发表
言语之间明显透露出真的是“玩过”论坛的人！就连身份的隐藏都恰到好处，折服！这里就权当你真的是一个新人，你在其他地方玩得很娴熟，在这里属于初来乍到，你在不了解所有事实全部的情况下就敢于说一些有失偏颇 ...
报告管理员,此人可以提升为副管了,口气都比较象了哈. 原帖由 处女情结 于 2006-6-25 18:37 发表
非常抱歉，很感谢你的盛情邀请，但我做事情的要求很高，是你所不能满足的，但我很欣赏你的文笔，虽然我并没有见过你，但寥寥数语也能大致看出你是个很有才华的管理者，可惜你不是怀才不遇，而是孤掌难鸣，就如我所 ...
但是，在此还是要为你对令你如此失望和不屑的本论坛莫名之关注，和热心给予最深切的谢意！::handshake 原帖由 天马行空 于 2006-6-25 18:47 发表
报告管理员,此人可以提升为副管了,口气都比较象了哈.
在阁下的慨念中，老百姓应该以什么口气说话？因为无须提升，所以才敢仗义执言，如果阁下也感觉自由，那么不妨放弃你肩上荣誉，做回老百姓三。:lol 原帖由 英儿 于 2006-6-25 18:59 发表
在阁下的慨念中，老百姓应该以什么口气说话？因为无须提升，所以才敢仗义执言，如果阁下也感觉自由，那么不妨放弃你肩上荣誉，做回老百姓三。:lol
你肯定不是老百姓,你的话里有浓浓的官气,祝你成功哈.我们需要你这样有自信的领导. 原帖由 天马行空 于 2006-6-25 18:47 发表
报告管理员,此人可以提升为副管了,口气都比较象了哈.
做管理不光是会说，还要有思想，而且希望是简阳本土的，对于你推荐的人选我们暂时不考虑！ 原帖由 处女情结 于 2006-6-25 18:37 发表
非常抱歉，很感谢你的盛情邀请，但我做事情的要求很高，是你所不能满足的，但我很欣赏你的文笔，虽然我并没有见过你，但寥寥数语也能大致看出你是个很有才华的管理者，可惜你不是怀才不遇，而是孤掌难鸣，就如我所 ...
还有就是估计阁下自己都没意识到阁下也是一个拍马屁高手！本次争议的起因是很多自动离职的高管认为“云”管的管理模式太过强悍，不通人情，更有甚者用“一言堂，家天下”来发泄对“云”管的诸多不满。这里因为“云”对你所发之言给了你几局中肯的评价和发出诚挚的邀请后，你立即摇身一变改了说辞：“云”不是自身的问题，而是用人不当，把所有罪过归咎到其他管理身上！再次佩服！佩服！看来大家不但要向你学习怎样“玩”论坛，更应该向你学习怎样把拍马屁的工夫练到出神入化的地步！:lol 原帖由 天马行空 于 2006-6-25 19:02 发表
你肯定不是老百姓,你的话里有浓浓的官气,祝你成功哈.我们需要你这样有自信的领导.
:handshake:victory::lol;P 原帖由 云 于 2006-6-25 19:04 发表
做管理不光是会说，还要有思想，而且希望是简阳本土的，对于你推荐的人选我们暂时不考虑！
不要这样哦,云管,你认为我们的英儿朋友没有思想?可以让她试试嘛,给她一个机会三. 原帖由 天马行空 于 2006-6-25 19:27 发表
不要这样哦,云管,你认为我们的英儿朋友没有思想?可以让她试试嘛,给她一个机会三.
请尊重领导意见哈.:lol
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