对论坛管理的建议：加强执行力---论坛管理的关键所在（二）

weboost

非常感谢论坛很多朋友对我的支持，我发的这些，并不只是希望得到加分和支持，而是希望论坛管理决策层能根据论坛的特点和现状，认真讨论和研究，把论坛目前存在的问题一一的真正解决，这个才是一个管理执行力所在，也是我发帖子最主要的原因！现在接着谈谈我对怎么样提升执行力的建议：

  第二、明确管理层的责、权、利
　　论坛管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力应与其相承担的责任密切相关。
       论坛管理员应根据论坛的实际情况，以及论坛整体发展、会员素质及论坛所决定的发展定位方面等采取相应的管理措施。
      此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。论坛建设者有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。

    第三、倡导论坛的规范管理、规则至上的文化观念

　　执行力的关键在于透过组织影响人的行为，有执行力的团队一定有特定的组织文化，这样，出现问题后，论坛管理者就会依靠良好的执行力，透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。而不是只解决表面问题，甚至躲避问题，等问题发展时再进行解决。因此，论坛的决策者应该有意识地倡导规范管理、规则至上的论坛文化观念，来营造有效执行力的氛围。此外，还要制定一些必要（虚拟的、实际的）的奖励制度和措施与执行力相结合，这样才能培养出有执行力的文化。

         第四、论坛管理者要起榜样作用

　 论坛管理者在管理过程中要获得好的执行力必须要有责任感，并发挥榜样作用。
      论坛管理者在论坛发展中的贡献是很多会员看得到的，但随着论坛的发展，管理者的“个人主义”也易随之而生，长期下去论坛就会出现“管理恐惧症”。从表面上看，这样的论坛管理执行力比较到位，但实际上却有不少人是在打着管理的旗号，惹出事来就让管理员去扛责任。更有甚是管理者（斑竹及以上）相互你看我，我看你，对一个问题不是积极解决，而是等其他管理者去处理，随着“管理恐惧症”的加剧，不负责任的管理者与日俱增，管理效率大大降低，扯皮现象增多，论坛管理内耗上升，执行力流于形式，很多工作无法落实到位。在我看来，简阳论坛已经走到了这个状态，目前看视平静少有波浪的论坛，却潜伏着很多危险的信号。
        在这样的信号之下，简阳论坛的管理者们已无暇顾及论坛的外部竞争（简阳决非只有一个论坛），长期忽视外部竞争，而又无法解决内部管理机制和发展，也许，论坛就会因而导致失败，继而走向灭亡。
       有的论坛管理者由于受自身心态、素质、观念等方面的制约，为了体现自身的权力，就千方百计地笼络一批管理者和会员。处事不讲客观依据，只根据个人好恶来判断工作的是与非，对人不对事，搞宗派主义。这样的部分管理者培养起来的（或推荐的）管理者会仅对论坛的“权力”感兴趣，他一旦丧失权力或权力不能被利用时，执行力就会消失殆尽，就会处于无管理状态----就个人观察而言，现在论坛有几个版主便是如此，不知道相关人员看到没有？
       论坛领导和决策者要充分调动管理团队里每个成员的积极性，只有有效地发挥团队中每个成员的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使论坛形成良好的氛围，实现普通会员的责任心、中坚会员的上进心、高端会员的事业心的最佳组合。

      


            很晚了，应该休息了，感谢为简阳论坛作出努力的管理者。等我空了会继续谈谈我对论坛管理制度建立，执行力加强和管理的想法。

[ 本帖最后由 weboost 于 2007-4-14 00:01 编辑 ]

yulin520

沙发怎么没有顶..
也希望...老大们重视...

sky007

看了weboost的文章，很明显，他在告戒论坛所谓的“高层”，怎么样做好论坛管理。
很可惜，论坛所谓“高层”并没有真正领会到其中的意见。
包括以前很多会员提出的意见建议，没有专门的人来负责实施。
执行力，的确是这么的难。
可看了楼主的建议，却是那么的合理。这是为什么？

二六

拜读了，我正需要这些方面的资料！谢了。