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简阳的发展急需先进的管理准则和理念.
先进的商业智能化准则:标准化->流程化->系统化->信息化->智能化
我们简阳的企业,机构,对先进的管理准则和管理模式吸收和实施到了一个什么程度，有哪些可以增加的，哪些可以改进的。带着这些疑问我进行了一些调查.不管对错,我至少为简阳发展至少有过思考.不对之处请指证.
1.缺乏现代管理手段和标准.
部分企业在盈利的情况下往往忽略或觉得根本不需要先进的管理模式.只要能盈利,企业的长期规划,和提升管理能力都基本停滞,这样企业的发展极其不平衡.企业的管理漏洞越来越多,且先进的管理准则根本得不到实施.在面对沿海先进的管理模式及高效率企业的冲击下,将疲于应对. 最终难逃被收购或被.迫转型的命运.
如这段时间比较热的FOXCONN,这类企业的策略,: 速度、品质、工程服务、弹性、成本.”为核心.
Microsoft以:“创新，诚信，卓越，提供创新平台等”为核心。
”速度”:
世界500强的企业已经完成三地开发,全球支付的模式. 如选取中国,美国,印度三地.通过时差, 在8小时开发的内容在下班进行交接,将研发资料打包传送到下一个时区的厂区继续进行开发,如此反复.达到24小时不间断的研发. 并在开发完成后选择在世界上离客户最近的分厂进行生产交付.
速度是企业竞争的核心,尤其在高科技产业尤其突出,竞争对手早一天推出新功能,新产品.就意味着新的一份市场占有率.就意味着对对手的压力.简阳的企业和机构没有感觉到外部的冲击和压力?我想是否定的,简阳的企业都感觉到了压力.但怎么样在企业实施先进的管理准则,应该是简阳的企业和机构首要思考的问题.没有充分吸收先进的管理理念和管理模式,从而使企业重销售而轻管理发展不平衡.是机构重管理,而轻创新.往往在规划化以后由于基础的不完善导致非常严重的问题.影响或者重创企业或机构的发展.
“品质”
没有一个现代的管理手段,无法保证产品品质,良品率低下. 现在简阳大部分企业为保证品质.不得不采购核心部件,购买生产设备.最终成为以组装企业.产品的品质.也只能以核心开发企业的产品品质为准,这是一种无奈,毕竟这些掌握核心开发的企业比我们先起步很多年，我们简阳的企业可以作为企业发展的动力，思考如何抓品质，搞研发。怎么样进行追赶。靠先进的管理理念,信息化的支撑,对人才的培养。进行跨越式的追赶。
回头看这10年。例子实在太多。从FOXCONN对比亚迪的藐视,到正视,最后重视,乃至针锋相对.和SGS对ITL的转变.到华为通过多年追赶与国际通信巨头CISCO在全球展开竞争.简阳的企业和机构或许可以发现依托信息化和先进的管理理念进行跨越式的追赶的闪光点……
“创新”
创新是人类文明进步的动力,也是一个民族进步的动力，是国家兴旺发达的根本。
科技发展日新月异，知识经济已见端倪，在国际浪潮中创新意识和创新能力将决定一个企业是否能走下去，在浪潮中逆流而上的重要因素。企业发展的希望在创新，创新的希望在于员工。企业只有提升员工创新素质和创新意思，提高技术进步对企业效益及效率的改进作出贡献，也只有增强企业的核心竞争力，才能使企业能够持续和谐发展。
企业和机构不能惧怕创新，研发。沿海的企业在这些年全部花大力气进行投资，一些大型企业如华为有硬性规定将利润的10%投入到研发中，但实际上很多已经超过了20%的投入比。
中国政府早在06年2月公布了一个15年计划，呼吁通过推动11个关键领域的发展让创新成为中国经济增长的引擎。这些领域包括激光、核能和遗传学。这个计划还承诺通过给予税务优惠和改进对专利和版权的保护来支持私营机构的研发工作。计划还呼吁到2010年把研发支出在国民经济中的比例提高到2%，到2020年提高到2.5%.现在看来已经超过这些目标，这也说明了国家对创新的重视。
研发是烧钱的，很多沿海企业投入百万，千万成立研发部门。或许3年5年还是没有结果。但是从他们没有停止研发的危机意识来看，这些企业已经具备了长远的目标。在跌倒和失败中前进。
反思:
某简阳特产.
从小吃到大，味道不变品质不变，可越吃心里越堵。十年如一日的包装，除了自己知道是特产。出了简阳居然都鲜有人知道。是进步还是倒退?
部分地产商:
缺乏系统的规划,部门间缺乏沟通.常出现强电改造误挖到弱电的线路,弱点改造又挖到照明线路的情况和闹出楼宇弱强电线路错接的笑话.
2.信息化整体水平不高
调查中发现部分企业已经开展信息化, 但企业信息化的整体水平不高，发展不平衡。调查的10家企业中有7家建立企业建立网站,网站做过搜索引擎优化的为2家，6 的企业实现局域网,有1家企业实现了集中管控，7家企业依托电信的OA系统办公3家企业开展电子商务活动。调查中发现企业在资金、技术、人才、管理、设施上相形见绌，企业信息化建设过程中仍然受到资金、技术方案、人才等方面的问题的制约。然而真正实现管理信息系统、办公自动化系统的中小企业所占的比例还不足10%，真正实现电子商务的企业仅为1家。其中实现覆盖人事,行政,电子商务,ERP,电子签核等的信息化企业为0.
问题:
信息化认识不深,调查中的部分人谈到信息化,觉得就是有网站,能上网.能实现公文交换就算信息化了.缺乏一个长期补充，完善的信息化过程。而且没有培养起来自己的信息化人员。通过外部的OA系统，受外在因素制约严重，这些将严重阻碍企业和机构的发展.
企业和机构应该加紧相关培训，并通过努力留住培养出的人才。
3.网络信息安全意识淡薄
调查中发现不少企业和机构仍缺乏网络信息安全意识，简单的网络安全规范都做不到，而且对网络信息安全问题完全没有概念，大家都喜欢把钱花在"看得到"的地方，要有实物，即使企业的网站被黑，机密资料泄露，相关管理人员被挖角后也无法通过网络安全管理追回敏感资料，经历这些问题后仍可能不把信息安全问题放在心上。
不少企业和机构甚至都没有自己的办公局域网,没有集中管控的模式。很重要的路由器交换机就随处乱挂，机房没有专人看守，都可以随意进出…,密码账号机密资料随处存放.或者干脆不设置.”
如调查中发现的企业员工将管理密码留在QQ, Blog, 论坛中保存.有的将机密资料存到网络硬盘中随意存放. 部分机构的管理系统密码统统没有.外部人员能随意进出管理系统查询他人的详细信息,并进行修改和删除操作.某些网站目录下被人留下提醒的文件明说系统已经不安全.但几个月过去后这个善意提醒还在原目录.这些都值得反思. |
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狗仔卡
发表于 2010-10-21 17:29
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发表于 2010-10-21 21:51
发表于 2010-10-22 10:46
