[同城生活] 鸟文：如何从一无所有到财务自由

因为，
　　对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费，
　　而你的产品不能在短期内形成重复消费的话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费，
　　这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。
　　这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起来。
　　有人估计要拍砖了：
　　奶奶的，这道理还不简单啊，不就是要搞批发不搞零售嘛！
　　连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗？
　　只是条件不允许啊，哥就是传说中的一无所有啊，只能搞零售，还只能小打小闹耶。

呵呵，第二个圈圈的确是：找下家，做批发。
　　但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦，我当然知道你只能搞零售而且还只能小打小闹地起步。
　　我要说的是，从生意开始之前，你就要一定要具备这样的思维，一定要有这样的发展思路。
　　如果不符合这样一条发展思路的项目，宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。
　　这一点非常重要。
　　不然，你的项目很有可能被你做成鸡肋。久而久之，连放弃的勇气都将失去了。
　　静下心来想想，是不是这样？
　　听好多人说，哎呀，我要开家餐馆，我要开家美甲店等等等等之类。。。。
　　是啊，这些生意都能重复消费，而且面对很广的消费群体，
　　那，最后结果呢？
　　结果好点的是：不久后就关门不干了。好处在于，至少还可以去寻找其他的机会，有可能接下来会一蹴而就，虽然机会渺茫，但概率的确是存在的。
　　结果不好的就是：一直在撑，大几年过去了，生意规模也难以扩大，想通过这个赚大钱也基本不可能，郁闷的是还每个月有一些收益，虽然不多但总比没有好，做吧，难得做大，不做吧以后可能一分钱都赚不到了。在蹉跎犹豫中，慢慢白白浪费了大把的机会成本，撑的时间越长，越发难以放弃。
　　
　　你可以随便在街上这么走一圈，凄凉的是，基本上90%以上生意都是这样，不然怎么说，成功的人那么少呢？
　　又假如哪天你走在大街上，不是像以前那样感叹这个生意赚钱那个生意红火，而是能有这种凄凉悲哀的感觉。哈哈，你的武功又高了不少。多高？3、4层楼那么高了已经。
　　基本上，成功迟早会属于你。

本来想说圈圈的，看到有人说到执行力的问题，就暂时跑跑题吧。
　　等待，就是在潜伏中比对项目、寻找机会，不是昏昏终日、无所事事。
　　屈身将就，是指找不到合适的项目就随便拉一个做起来先，希望在做的过程中找到理想中的机会。
　　
　　至于执行力，本不是这个阶段该谈的，如果该谈，也是下个阶段：经营项目的话题。
　　所以现在只随便说说，对于执行力，我的理解是：谋而后定，按部就班。
　　该执行力强的时候强，该执行力差的时候差，才叫智慧。
　　你说没有执行力怎么办？我可以理解为该执行力强的时候执行不起来怎么办？
　　强扭的瓜不甜，靠陈氏激励是不能长久的，要寻根溯源。
　　为什么执行力不强？是因为没有动力，
　　为什么没有动力？是因为没有欲望，
　　为什么没有欲望？是因为没有需求。
　　为什么没有需求？这是重点，要么你认为的需求只是你个人的需求而不是执行者的需求，要么这样的需求不足以抵消执行过程中遇到的困难，这叫需求不够强烈。
　　所以，你要想执行者的执行力强，就必须直接或间接地把执行和他的需求巧妙地链接起来，这样，不用你激励和监督，他的执行力强的让你看着都怕怕。
　　而你的智慧则在于选对一个方向，然后将执行和需求链接，并不断放大其需求。
　　至于事情的结果，往往你开始的选择比你中途的努力要重要。
　　一样的道理，举个例子，
　　如果我要找个人去面包房给我偷一箱面包。这件事作为我将要去执行的目标。
　　重要不在于你怎么样去激励一个员工鼓励他勇敢去偷。
　　而是选择一个饥寒交迫的乞丐作为执行者去执行任务，这样成功的概念会不会更大一些呢？因为执行后就能很好满足他的需求。所以他会愿意冒险。
　　可是有人说了，他怕坐牢怕被打，宁愿挨饿也不敢轻易尝试，怎么办？
　　这时候你需要做的就是不断放大他的需求了。例如给他看一些美食的杂志啊电视节目之类，或者专门在他面前啃汉堡，大呼过瘾，告诉他，只要他能勇敢走出第一步，很快就能和我一样享受美食了。呵呵，这招屡试不爽。
　　所以，高明的人可以给其他人制造需求，然后告诉他们怎么样去满足。自己从中获益。
　　
　　或许又有人要说，我自己比较懒，执行力不强，咋办？
　　很简单，不断给自己制造需求嘛，不断加强潜意识，非要得到一样东西不可，不然就活不了了，咋地咋地，得到了就爽翻天了，咋地咋地。
　　久而久之，习惯性地，只要你的目标或者说需求没有达到，你心中就会有根刺，你就会奋斗不止，执行力超强。这招对我自己来说也是屡试不爽。
　　
　　时间有限，第三个圈圈押后再审。

现在开始谈第三个圈圈，之前还是做个引子。
　　好几年前，有2个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。
　　于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆；
　　另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。
　　这也是我身边的真人真事。
　　各位看官，觉得这2个人几年后相比大约会如何

还是我来告诉各位吧，
　　几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的（河蟹）。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。
　　至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。
　　我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？
　　所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：
　　业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。