四川空分集团 军工产品军厂质量管控联席会

3月9日下午，（集团）公司与驻厂军代室联合召开了军工产品军厂质量管控联席会。（集团）公司董事长、总经理单金铭与二炮驻厂军代室总代表佘家全联合主持会议，二炮驻厂军代室军代表及（集团）公司相关领导、职能管理人员出席会议。
（集团）公司军工办主任王大能在联席会议上，首先从人员稳定、物资采购、项目管理、生产组织、质量管理、复合型人才培养几个方面提出公司需要加强的工作。参加会议的二炮军代表也先后在会上发言，他们对我公司军品生产给予了肯定，也从不同的角度向我公司提出了建议。针对军品生产，与会人员提出了积极的意见和建议。讨论中，单金铭总经理要求，要保证军品设计、生产人员的稳定，保证设计的质量和完整性，便于制造和操作，项目管理要加强，军品采购要一律开绿灯，按时间、要求优先保证，加强外购、外配件的质量管理，适当提高人员待遇，努力培养复合型人才。
佘家全总代表在会议说，今天的会议是一次务实的会议，解决问题的会议，说明企业的军品意识强，国防意识非常好，十分难得。他同时提出了《军工产品军厂质量管控办法》供与会人员讨论。他提出要充分发挥好《军工产品军厂质量管控办法》的保障作用，形成军厂合力抓质量的局面。切实强化执行力，加强军品产品质量的控制和管理，加大工装的投入。他说，会议解决了问题，达到了目的。
单金铭总经理讲话，他要求进一步增强对军工产品重要性的认识。他认为国家要强大，必须要有强大的国防，对我们来说，军工产品虽然数量少，但很重要，这关系到国防建设。同时，军工产品生产对我们公司又起到了很好的军品效应，包括经济效应、广告效应、社会效应和市场效应。另一方面，军工产品生产对我们企业管理水平的提高有非常大的推动和促进作用。我们必须建立这种理念和认识。我们还要把这种理念落实到具体的工作中。他说，只要重视了，按要求去办了，工作是能够做得很好的。他要求按照《军工产品军厂质量管控办法》努力做好我们的工作，加大执行力，更加认真地把军工产品生产搞好，保证质量和进度。