1月23日,简阳法院召开党组会议专题就如何加强法院内部管理进行研究部署,并形成三点意见。 一是明确方向,把握要求,健全管理制度。以制度管人、管事、管案为发展方向,紧密结合当前业内外形势和法院工作实际,在3月底之前完成新一轮的制度修订工作,进一步健全完善以审判管理为核心、组织管理为基础、政务管理为保障的内部管理体系。要按照建设“正规化、专业化、职业化”法官队伍的要求,积极探索建立符合法院工作实际的人员管理机制,最大限度激发队伍工作潜能,努力为成功创建全国优秀法院打下坚实基础。 二是明确职责、细化分工,突出管理重点。狠抓管理部门履职,实行“抽屉式”管理,进一步细化管理部门的职权和分工,着力解决简阳法院管理部门履职形式化、管理粗放化、手段单一化等问题;狠抓中层干部履职,实行“重点式”管理,以提升中层干部的管理意识和领导艺术为重点,坚持中层干部工作汇报制度,完善中层干部培训考核机制,充分发挥中层干部的中流砥柱作用。 三是改进方法,逗硬奖惩,提升管理成效。坚持管理的制度化和人性化相结合,实行先提醒、先教育、后考核,在规范管理的同时更加注重服务水平的提升,实现管理与服务的良性互动。实行部门周评比、工作月通报、任务季考核的目标管理方式,充分发挥奖惩两手的积极作用,及时奖励先进、鞭策落后,努力营造争先创优、追赶比拼的干事创业氛围,提升管理工作的实际成效。
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