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转贴》 30年 他想干好三件事－－记简阳市武庙乡、丹景乡党委书记潘水平
发布日期：2006-2-16
编者按：潘水平是平凡的。他用30年时间，做了三件说起来没啥不平常的事：治水、修路、种果树。潘水平又是不平凡的。不平凡就在于他30年如一日始终坚持做好的这三件事，一点点、一步步，改变了他所在乡镇广大群众的生活乃至命运。
潘水平是蜀乡大地成长起来的又一个先进典型。他心系群众，扎根乡村，一心一意办实事、办成事，展示了一个gong c dang员、基层干部的崇高境界和动人风采。
“永葆先进性、建设新农村”。在保持gong c dang员先进性教育活动蓬勃开展之际，让我们一起走近潘水平，学习潘水平。
他摸索治水之道，让昔日的旱山村如今沟渠纵横，2200口蓄水池犹如珍珠“嵌”遍山乡。
他带领群众新修26公里水泥路、202公里泥结碎石路，打开山区农民走向外界的大门。
他引导村民把“致富树”栽满断粮缺炊的穷乡，让海拔800米的山区变成“花果山”。
三次放弃提拔、调任到条件好的地方任职的机会，53岁时还兼任另一个乡的党委书记。他就是简阳市武庙乡、丹景乡党委书记潘水平。
治水，修路，种果树
2005年11月，潘水平出任丹景乡党委书记。首次召开乡村干部和党员大会，他抛出施政纲领：家家户户打水池，栽果树，争取三年把水泥路修到每一个村……
此前在武庙乡30多年，他也就做了三件事：治水、修路、种果树。这三件事，让武庙13000多农民把贫穷抛在身后。
武庙乡十年九旱，且缺塘少堰，存不住雨水。村民用水常常先洗脸，再洗脚，最后喂牲畜。潘水平暗暗发誓：“不解决武庙的缺水问题，死不瞑目！”
1981年12月，武庙乡石洞沟水库建设进入攻坚阶段。担任工程技术组长、在工地上已连续奋战4个多月的潘水平由于过度疲劳，摔倒在山沟。当他被抬到乡卫生院时，已休克。现在，他嘴角上还留有“亡命治水”的深痕。
６年时间，武庙乡新建蓄水池2200口，新修水渠150公里。此后，“集雨节灌工程”、“人畜饮水工程”、“旱山村集雨节灌工程”等项目相继完工。从此，武庙乡三个海拔最高的旱山村人畜饮水不再依靠救济。
水之外的另一个难题是路。武庙，时逢雨季，不仅车动不了，人都寸步难行。
要致富，先修路。但要对全乡当时已有的26公里乡级泥结石路、57公里村级土路进行全面改造，对一个只有13000多人的小乡来说无疑是一项浩大的工程。
钱从哪里来？潘水平那段时间老是睡不着觉。
然而，就是这样一个山区乡，在全市率先实现了村通水泥路：6年时间投入638万元，完成公路总里程182公里的工程，84个组全部通公路，300余户实现户通公路。
638万元的投资，国家补助只有70万，其余的都是村民自愿筹资或投劳。
群众愿意吗？村民说，潘水平的水平在于：逐年建设、逐年筹资，让群众自己推选代表收钱、管钱，群众代表集体决策用钱。每一笔钱都使用得正正当当、花得明明白白、公布得清清楚楚，群众心里明白，积极性也就有了。
路辟开了农产品外销的通道。
1999年4月，乡党委制定大规模发展枇杷、桃子等水果的方案，潘水平三天两头在简阳和武庙之间跑，终于在7月份争取到4000亩退耕还林任务。
随即，潘水平作出一个决定：全乡户均一人，到成都龙泉驿区、双流县考察水果种植，接受“洗脑”。考察归来，村民刘登厚感慨：人家种水果，竟然可以富得冒油。
今天，武庙乡已发展优质水果2.2万多亩。农民人均纯收入由1998年的1100元增长到了目前的3180元，全乡3760户已有2100多户建起了小洋楼和砖瓦房。
看着水果市场行情变化大，潘水平现在又有了新想法：推行水果标准化生产，打造武庙自己的水果品牌。
五顾茅屋
武庙的巨大变迁中，是什么力量起了主导作用？潘水平说，民心重如山，顺着民心，再难的事情也干得成。
1998年1月11日，因原乡计生办主任向某乱执法、乱罚款、乱开支，乡党委果断决定对其工作进行调整。在找向某谈话时，他大发雷霆，抓起桌上的茶杯朝潘水平头上砸去，造成颅骨线型骨折。
出院那天，数百村民在乡政府门口放起了鞭炮，并在乡政府大门上贴一副“欢迎欢迎热烈欢迎潘乡长受害康复归来，拥护拥护坚决拥护潘乡长继续执掌乡政，横批‘人民好官’”的对联。
村民黄家富是欢迎者之一。他给记者讲了潘水平“五顾茅屋”的故事。
黄家富十年上访，田地荒芜了，茅草房被人烧了，还欠上一屁股债。心灰意冷的黄家富夫妇甚至立下“子子孙孙都要与政府作对”的誓言。
潘水平找黄家富四次，黄不是骂就是撵。当潘水平纠正过去乡计生干部违规执法打伤黄家富妻子的事件，提出给予合理赔偿，并再次到黄家富家表示道歉时，黄家富终于被感动了。
接下来，潘水平又帮助黄家富协调贷款打水池、栽果树，恢复生产。现在，黄家富建起了7口标准化山腰蓄水池，发展水果27亩，去年还花6万多元盖起了漂亮的小洋楼，成了远近闻名的能干人。
黄家富只是个缩影。武庙乡曾是有名的“上访乡”，长期上访者一度多达200人，其中有59人更是专事上访。
1998年底，潘水平担任武庙乡党委书记，索性把办公室搬到了乡政府门口，每天直接面对上访群众，听他们的意见，为他们解决困难。“在乡政府门口连续守了三天，听了数百群众的意见，当场解决了59个问题”，潘水平说，“就是那三天，让我认识到要让群众听党委政府的，必须首先让群众相信干部。”
今天，武庙是小事不出村，大事不出乡，过去全市闻名的“上访乡”变成了“和谐乡”。
“要干事靠我一个人肯定不行，靠我们班子几个人也不行，还是要靠全乡的党员干部和群众才行。”潘水平说，武庙乡的百姓人心稳定了，才谈得上带领他们治水、修路以及发展生产。
能人治村
因表现突出，潘水平先后有三次提拔、调任到条件好的地方任职的机会。然而，潘水平没为之所动。他说，他离不开武庙乡那样的乡村。
2005年11月21日，潘水平兼任丹景乡的党委书记。这样的安排，在资阳市尚属首例。组织部门的同志解释，是潘水平“能人治村”的做法启发了他们。武庙乡的老百姓很理解，“潘书记把我们搞富裕了，上级也想让他把丹景也搞起来噻。”
丹景乡和武庙乡同处龙泉山脉中段，条件很相似，两者仅一道山梁相隔。丹景乡的经济发展曾走在武庙乡前面，如今，武庙乡“破茧成蝶”跑到了前面。
“争取让丹景乡赶上武庙乡。”12月10日，潘水平到丹景上任的第21天，连接丹景到武庙的2.5公里水泥路改造正式动工。
他心里还有一本账：一年调结构，让丹景乡栽满果树，三年后，丹景乡的产业结构调整基本可见成效；四年内，按照丹景的实际用水需要，增建2000口塘堰，完成19公里的水泥路建设。
潘水平说，“干上两三年，两个乡的干部能接上手了，我就安安心心地退下来。” |
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发表于 2009-5-4 21:16
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