对论坛管理的建议：加强执行力---论坛管理的关键所在（一）

weboost

通过去年来到论坛到今年，在论坛看了很多新老帖子，无论是管理员，副管、副管助理、超版也好，还是版主也好，或者是普通会员，在论坛的发展中，都反映出了很多实在的物质，从里面，看出了很多对于论坛管理的问题，在这里，我就怎么样管理好论坛，让论坛真正发展，参考企业的文化理念，结合简阳论坛实际，谈谈我的看法，希望相关人员真正把论坛做好。
         一个论坛发展除要有好的管理团队、好的管理、好的资金外，还需有实施这一管理战略的执行力。通过对很多论坛管理的研究表明，一个论坛的发展有20%靠论坛的策划，60%靠论坛各层管理者的执行力。执行力是否到位既反映了论坛的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态，因而，就一个论坛的管理来说，执行力的培养更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
         一个论坛要改善执行力，应把工作重点放在各版版主和与版主同等权利和等级的管理人员身上。一个好的执行者能弥补策划人员的不足，而一个完美的策划也会死在滞后的执行者手中。可以说，执行力是论坛管理与发展成败的关键。一般情况下，执行力差的团队常出现这样的情况：高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者，如此而来，一个论坛靠什么来发展？

          怎样培养好的执行力呢？

[ 本帖最后由 weboost 于 2007-4-12 22:23 编辑 ]

weboost

第一、提升管理团队，完善管理团队机构机制

一个论坛的管理模式与论坛领导人的品质和论坛发展的历程息息相关。
高度集权的管理模式能使管理者扁平化沟通，但也易使管理者之间责任不清，权利不明。
民主性较强的管理模式能较好地发挥会员的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。
论坛管理者应根据论坛的实际情况采取相应的管理模式。
不论何种管理模式，论坛领导人必须努力营造提高管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。

      论坛要发展，需要资金、技术、人才，更需要发展论坛的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队。这个团队是否协调、作用如何，首先取决于团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队建设的好与坏将对这一团队的工作效率和工作质量乃至整个论坛的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。

        如何培养团队、发挥团队的整体优势、营造有效的管理执行力？要从主观和客观两方面做出努力。
        客观上，要营造一种团队协作的整体氛围，强调管理工作中的“三原则”即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责而不是对“人”负责，淡化个人作用，强调遵守同一条规则。在这一问题上，团队的核心人物尤为重要，被管理者要遵守相关流程，提高管理效率。
       从主观上讲，团队成员要增强大局观念和整体意识，强调“论坛整体利益为先导，求大同存小异”“有人负责我服从，无人负责我负责”。
       在执行过程中，团队成员的素质很重要。
       核心人物要明确四个界限：
①明确“老人”与“能人”的界限，资历不等于能力。在一个论坛里长期无所作为，在“好的班子”、“好的带头人”大树下乘凉的管理者不要因其资历深而长期在论坛混日子，这样的管理者多了，再好的“带头人”也带不动会员和论坛的发展，更谈不上论坛管理的执行力。
②明确“老好人”与“管理者”的界限，人缘不等于民心。“人缘”不可与会员关系划等号，更不能同“会员衡量管理者的标准”划等号。在管理问题上要提倡“不当和事佬，老好人就是老坏蛋”的理念，坚持管理上“真抓严管”，要求管理者必须以身作则，正人先正己，用管理者的一身正气来强化执行力。
③明确“殷勤”与“成效”的界限，老成不等于精明。论坛里怕的是殷勤、周到的人多，而为管理者分担压力、多做有效工作、承担责任的人少。
④明确“言词”与“为人”的界限，表白不等于清白。管理者在论坛管理过程中应坚持“勤是本，廉是根”原则，会员对管理者的要求是公道正派、求真务实、论坛工作突出。


      第二点，第三点未写完，等写完后再发出来探讨，希望能引起管理层的注意。

[ 本帖最后由 weboost 于 2007-4-12 22:14 编辑 ]

川渝秦缘

谢谢楼主，您的多篇关于论坛管理、建设与发展的贴子都引起了我们深深的思考。
可苦于现实管理中的执行力，论坛目前是一帮热心的朋友来管理，全凭一腔热血，
希望楼主常来指教。

自由战士

学习中

金家店的背篼

好贴，希望我们的管理人员都来拜读！！！

泥娃娃

字字读来很有味，慢慢阅读

无言

谢谢楼主。期待你的继续。
望各位管理人员认真学习、思考。
我先加20分。

好吃嘴

写得不错呀，请继续发后面的。

疯猪

原帖由 weboost 于 2007-4-12 22:07 发表
通过去年来到论坛到今年，在论坛看了很多新老帖子，无论是管理员，副管、副管助理、超版也好，还是版主也好，或者是普通会员，在论坛的发展中，都反映出了很多实在的物质，从里面，看出了很多对于论坛管理的问题， ...

继续关注中
感谢楼主朋友给我们提出观点:handshake

二六

关注中！

木鱼

谢谢楼主

大漠

虽说和我普通会员没有具体联系，还是希望论坛更好！

sky007

看了楼主的帖子，我深有感触，楼主分析得很对，很多方面都说到了简阳论坛在管理和发展上的一个软肋。

里面有很多值得品味和借鉴的地方！我慢慢读了几篇，从里面，能得到很多管理论坛的启发性东西。

希望其他管理人员都来看一下，是不是有的地方说到自己管理上面去了。

我会好好学习，并且努力完善自己的管理，并将里面的思路结合论坛发展运行到简阳论坛的管理和发展中去。


继续期待楼主的下文！

风雨燕双飞

楼主很强，受教了

weboost

谢谢各位对我的肯定， 我也是一个简阳人，也希望简阳的地方论坛能发展壮大，走出简阳。