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发表于 2014-10-6 17:35
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之所以神华能够走到“矿、路、电、港”一体化的格局,同其第一任董事长暨原煤炭工业部部长肖寒以及中央的大力扶持有关。当时国家对神东煤矿的研究报告提出的总方针是:以国营为主,煤电路港并举;以大中型煤矿为主,提高机械化程度;尽快建设路和港,打通下海通道。1992年黄骅港开建,1993年11月,朱..镕..基副总理考察黄骅港后,指示赶快成立煤电路港航一体化的集团领导机构,为“神华工程”开路。但是当时神华的主要困难有两点,一是“神华”的老东家华能不让精煤独立,第二就是铁路问题,大家认为精煤公司没有铁路管理经验。为了落实铁路方面,华能精煤公司同请铁道部沟通,将铁四局副局长崔增福调动到精煤公司任神华铁路公司总经理,同时精煤公司负责安排其户口和子女的工作,解开铁路难题。1995年8月8日,国务院对国家计委报告批复:组建神华集团,在国家计划实行单列;神华为国家投资的国有独资公司,与华能集团公司彻底脱钩。并且明确,神华负责开发、经营神东煤田及其配套的铁路、电站、港口、航运船队及与之相关产业;神华拥有对外融资、外贸经营和煤炭出口权,神华模式诞生。
神华第一任董事长暨原煤炭工业部部长肖寒以及他为神华的新春题词
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